Più di due su cinque manager e un terzo dei dipendenti vogliono lasciare il loro datore di lavoro così dichiarano due studi separati.
Status quo o di nuova sfida professionale? I manager francesi sono riluttanti ... Secondo le ultime Cegos, condotto tra i 300 membri del Comitato esecutivo o esecutivo nel giugno 2011, il 42% dei dirigenti sono considerando di cambiare lavoro presto ... ma sono quasi equamente (41%) desiderio di continuare nel loro lavoro attuale. L'indagine rivela inoltre che un quarto di loro vogliono cambiare lavoro, pur rimanendo all'interno della stessa azienda.
Secondo Annette Chazoule, formazione specialistica per i manager Cegos, due approcci competere tra i leader: "Coloro che vogliono prendere rischi, sperando di guadagnare in responsabilità e stipendio, e coloro che vedono le difficoltà economiche del momento e preferisce non a correre dei rischi. "
Per quanto riguarda i dipendenti, la riflessione è tanto rilevante oggi. Lo studio di Mercer HR, condotto tra 2.000 dipendenti francesi nei primi mesi del 2011, mostra che il 30% stanno seriamente pensando di lasciare la loro compagnia anche.
Tuttavia, il disagio sembra più profondo, dal momento che è ancora il 57% in più rispetto al 2007. Inoltre, la percentuale di coloro che dicono di sentire un forte attaccamento alla loro attività è in calo dell'11% nel 2011 rispetto al 2007, il 50% di loro. La prova di scollamento tra il futuro della loro attività e la propria, queste cifre non impediscono il 57% degli impiegati crede nel successo della loro azienda datore di lavoro.
Doveri degli amministratori e le aspettative dei dipendenti
I risultati dello studio Cegos, maggior parte dei dirigenti (71%) ritiene che devono essere in grado di unire i loro colleghi nel progetto della società e realizzare gli obiettivi (67%). Tuttavia, danno meno importanza alla dimensione sociale del loro ruolo: l'anticipazione dei rischi psicosociali è una questione importante per il 5% di loro.
Si noti che per i senior manager, la crisi economica è stato quello di aumentare la principale causa di stress nella sua squadra. Eppure, "nonostante un certo grado di incertezza percepita nella leadership, i dipendenti sentono la loro azienda è più efficiente rispetto a prima della crisi e che essi stessi sono meglio gestiti", dice Eric Sarrazin, talent management manager di Mercer.
Inoltre, secondo la società di ricerca nella consulenza HR, la metà dei dipendenti ha detto che gli obiettivi e gli orientamenti formulati dai loro dirigenti sono chiare. Nel 2011, l'8% in più rispetto al 2007 credo che i loro leader affrontare i problemi prima che si aggravino. Nel complesso, il numero di coloro che sentono che il loro business è ben gestito da 10 punti, al 47%. Allo stesso modo, i dipendenti si sentono molto meglio gestito in quanto individui: il 44% ritiene di avere sufficiente contatto con il loro diretto superiore (+ 15 punti rispetto al 2007).
Per quanto riguarda le aspettative nei confronti dei loro team, i dirigenti intervistati da collegamento Cegos soprattutto il processo decisionale e la capacità di farle rispettare (63%). In cambio, si aspettano una priorità (73%) del personale di prendere iniziativa.
Non toglie che, per i dipendenti intervistati da Mercer, la soddisfazione complessiva nei confronti della società è in calo del 6 punti (58% nel 2011), e un senso di orgoglio nel datore di lavoro, caduta di 9 punti: sono oltre il 58% di cui essere orgogliosi della loro società.
"Sembra che l'ansia in un contesto caratterizzato da un aumento dello stress, sia per se stessi e ai loro dipendenti, i dirigenti cercano sempre più di allineare i loro valori personali e obblighi professionali. Saranno in grado, e per preservare e proteggere le loro squadre un ambiente di destabilizzazione? Si spera. "Dice Annette Chazoule.
Status quo o di nuova sfida professionale? I manager francesi sono riluttanti ... Secondo le ultime Cegos, condotto tra i 300 membri del Comitato esecutivo o esecutivo nel giugno 2011, il 42% dei dirigenti sono considerando di cambiare lavoro presto ... ma sono quasi equamente (41%) desiderio di continuare nel loro lavoro attuale. L'indagine rivela inoltre che un quarto di loro vogliono cambiare lavoro, pur rimanendo all'interno della stessa azienda.
Secondo Annette Chazoule, formazione specialistica per i manager Cegos, due approcci competere tra i leader: "Coloro che vogliono prendere rischi, sperando di guadagnare in responsabilità e stipendio, e coloro che vedono le difficoltà economiche del momento e preferisce non a correre dei rischi. "
Per quanto riguarda i dipendenti, la riflessione è tanto rilevante oggi. Lo studio di Mercer HR, condotto tra 2.000 dipendenti francesi nei primi mesi del 2011, mostra che il 30% stanno seriamente pensando di lasciare la loro compagnia anche.
Tuttavia, il disagio sembra più profondo, dal momento che è ancora il 57% in più rispetto al 2007. Inoltre, la percentuale di coloro che dicono di sentire un forte attaccamento alla loro attività è in calo dell'11% nel 2011 rispetto al 2007, il 50% di loro. La prova di scollamento tra il futuro della loro attività e la propria, queste cifre non impediscono il 57% degli impiegati crede nel successo della loro azienda datore di lavoro.
Doveri degli amministratori e le aspettative dei dipendenti
I risultati dello studio Cegos, maggior parte dei dirigenti (71%) ritiene che devono essere in grado di unire i loro colleghi nel progetto della società e realizzare gli obiettivi (67%). Tuttavia, danno meno importanza alla dimensione sociale del loro ruolo: l'anticipazione dei rischi psicosociali è una questione importante per il 5% di loro.
Si noti che per i senior manager, la crisi economica è stato quello di aumentare la principale causa di stress nella sua squadra. Eppure, "nonostante un certo grado di incertezza percepita nella leadership, i dipendenti sentono la loro azienda è più efficiente rispetto a prima della crisi e che essi stessi sono meglio gestiti", dice Eric Sarrazin, talent management manager di Mercer.
Inoltre, secondo la società di ricerca nella consulenza HR, la metà dei dipendenti ha detto che gli obiettivi e gli orientamenti formulati dai loro dirigenti sono chiare. Nel 2011, l'8% in più rispetto al 2007 credo che i loro leader affrontare i problemi prima che si aggravino. Nel complesso, il numero di coloro che sentono che il loro business è ben gestito da 10 punti, al 47%. Allo stesso modo, i dipendenti si sentono molto meglio gestito in quanto individui: il 44% ritiene di avere sufficiente contatto con il loro diretto superiore (+ 15 punti rispetto al 2007).
Per quanto riguarda le aspettative nei confronti dei loro team, i dirigenti intervistati da collegamento Cegos soprattutto il processo decisionale e la capacità di farle rispettare (63%). In cambio, si aspettano una priorità (73%) del personale di prendere iniziativa.
Non toglie che, per i dipendenti intervistati da Mercer, la soddisfazione complessiva nei confronti della società è in calo del 6 punti (58% nel 2011), e un senso di orgoglio nel datore di lavoro, caduta di 9 punti: sono oltre il 58% di cui essere orgogliosi della loro società.
"Sembra che l'ansia in un contesto caratterizzato da un aumento dello stress, sia per se stessi e ai loro dipendenti, i dirigenti cercano sempre più di allineare i loro valori personali e obblighi professionali. Saranno in grado, e per preservare e proteggere le loro squadre un ambiente di destabilizzazione? Si spera. "Dice Annette Chazoule.
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